Ammatillinen kehitys

11 Johtamisen ominaisuudet: Luettelo taitoista tehdä hyvä johtaja


Parhaat johtajat vaativat vahvaa joukkoa riippumatta siitä, hoidetaanko omaa yritystäsi tai johdetaan joukkueita toimistoympäristössä johtamisominaisuuksia auttaa positiivisessa vuorovaikutuksessa työntekijöiden, tiimin jäsenten ja asiakkaiden kanssa.

Käyttäytymisteoriat viittaavat siihen, että johtamistaitot eivät ole juurtuneet ja että niitä voidaan opettaa - ihmiset voivat saada johtamisominaisuuksia opettamalla ja oppimalla näitä taitoja ajan myötä.

Hyvän johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia ovat eheys, vastuuvelvollisuus, empatia, nöyryys, joustavuus, visio, vaikutusvalta ja positiivisuus.

”Johdon tarkoituksena on saada ihmiset tekemään asioita, joita he eivät halua tehdä, kun taas johtajuus on kyse inspiroivia ihmisiä tehdä asioita, joita he eivät koskaan ajatelleet pystyvänsä. ”

- Steve Jobs

Aloitetaan.

Riippumatta siitä, kuinka määrittelet sanan johto, et voi kiistää sitä, että tietyt henkilöt voivat kokemuksensa ja näkemyksensä perusteella vaikuttaa suuresti muiden elämään.

Vaikka elämme kaikki aikatauluja elämän matkalla, odotamme johtajilta neuvoja ja neuvoja.

Vaikka jotkut johtajat vaikuttavat luonnostaan ​​syntyneen tällä tavalla, johtamistaitoja voidaan oppia. Ei ole väliä, jos et ole johtanut aikaisemmin. On tiettyjä ominaisuuksia, ominaisuuksia ja taitoja, jotka viime kädessä rakentavat tehokkaimpia johtajia.

Opi nämä ja voit muuttaa muiden elämää.

Tässä ovat tärkeimmät johtajuusominaisuudet ja taidot, joita on hyvä etsiä hyvästä johtajasta.

1. Viestintä.

Jos olet johtotehtävissä, hyvä viestintätaito on ehdottoman välttämätöntä. Kielen käyttäminen henkilökohtaiseen viestintään on todella kaikki mitä meillä ihmisinä on.

Lähde: ccl.org

Kyllä, ei-sanallisia vihjeitä on, mutta kyky ilmaista itseäsi avoimesti ja rakentaa empatiaa muiden ihmisten kanssa on tehokkaan johtamisen perusta.

Ja mikä on viestinnän tärkein osa?

Kuuntelu.

Aivan siellä empatiaa, ainoa tapa saada ihmiset seuraamaan sinua on saada heidät tuntemaan kuulonsa.

Yksi Dale Carnegie'n suosikkilainauksistani Kuinka voittaa ystävä ja vaikuttaa ihmisiin on, "puhua jollekin itsestäsi ja he kuuntelevat tunteja."

Tämä on 100% totta. Mitä enemmän luot todellista silmäkontaktia ja osoitat vilpitöntä kiinnostusta toisten elämään, sitä enemmän ihmiset vetävät sinua magneettisesti ja puhuvat intohimoisesti elämästään. Heistä tulee inspiraatiota, he tuntevat kuulonsa ja alkavat tuntea, pitää ja luottaa sinuun.

Vaihtoehtoisesti, kun et osoita kiinnostusta, puuttu silmäkontaktiin ja teeskentelet olevansa välittämättä henkilökohtaisista tarinoista, joita muut ihmiset kertovat, he sulkeutuvat automaattisesti, lopettavat jakamisen niin paljon ja tuntevat itsetietoisuuden omista eduistaan.

Viestintä on tärkein johtava ominaisuus.

2. Rehellisyys.

C. S. Lewis sanoi:

"Rehellisyys tekee oikein, vaikka kukaan ei katsokaan."

Lähde: quotefancy.com

Ilman rehellisyyttä, ilman todellista menestystä, jos mahdollista. Et voi odottaa seuraajasi olevan rehellisiä, kun puuttuu itseltäsi rehellisyys. Rehellinen johtaja onnistuu, kun he pitävät kiinni sanastaan, elävät perusarvojensa mukaan, johtavat esimerkillä ja seuraavat.

Rehellisyys on kaikkien muiden johtamisominaisuuksien kulmakivi.

On monia asioita, joista on etsittävä ihmisiä, jotka ovat rehellisiä, mukaan lukien:

  • Pahoittelemme virheitä
  • Työntekijöiden työn korostaminen ja heidän omien panostensa pienentäminen
  • Epävarmuuden hyödyntäminen, kun olosuhteet ovat epäselvät
  • Arvostava ihmisten aikaa

3. Vastuullisuus.

Vastuullisuuden vuoksi tehokkaan johtajan on noudatettava Arnold Glasowin neuvoja, kun hän sanoi,

"Hyvä johtaja vie vähän enemmän kuin hänen osuutensa syyllisyydestä ja vähän vähemmän kuin hänen osuutensa luottotiedoista."

Vahva johtaja on vastuussa joukkueen tuloksista, hyvistä tai huonoista. He pitävät itseään ja työntekijöitään vastuussa teoistaan, mikä luo vastuuntuntoa joukkueessa.

He antavat luottoa tarvittaessa ja antavat vastuun syyllisyydestä tarvittaessa. Vastuullisuus ja esimerkillä johtaminen on nopeimpia tapoja, joilla johtaja voi rakentaa luottamusta joukkueeseensa.

4. Empatia.

Todellisella johtajalla on tarpeeksi ennakkoluulottomuutta ymmärtää seuraajiensa motivaatioita, toiveita, unia ja ongelmia, jotta he voivat luoda syvän henkilökohtaisen yhteyden heihin.

Empatia on ymmärrystä.

Lähde: verywellmind.com

Empatia ei ole vain mukavaa ihmistä.

Se on ajattelutapa, jonka avulla johtajat voivat:

  • Tee parempia ennusteita
  • Paranna työstrategioita
  • Innosta uskollisuutta joukkueidensa keskuudessa
  • Parempi heidän neuvottelutaktiikkansa
  • Lisää luovuutta

Ymmärtäminen mistä ihmiset tulevat auttaa helpottamaan inhimillisemmää ympäristöä, jossa tiimin jäsenet ovat tuottavampia ja johtajat menestyvät.

Esimerkiksi, jos työntekijä viivästyy jatkuvasti 15 minuuttia, hyvät johtajat eivät syytä heitä syyttää heti, ja vielä paremmat johtajat ratkaisevat miksi kysymyksiä. Miksi he ovat myöhässä?

Ehkä he käsittelevät henkilökohtaista kamppailua kotona, terveysasioita tai auto-ongelmia. Oikeat johtajat ovat empaattisia joukkueidensa kanssa ja ymmärtävät syvästi heidän motivaatioitaan.

Loppujen lopuksi, mikä on tärkeämpää ihmisen viestinnälle kuin muiden ymmärtäminen?

5. Nöyryys.

Johtamisessa voi olla houkutusta ihailla uutta nimeä tai tilaa.

Suuri johtamistyyli keskittyy kuitenkin ongelmien ratkaisuun ja tiimidynamiikkaan paljon enemmän kuin itsensä edistäminen. Suuri johtaja ei ole koskaan tehokas, jos he ovat enemmän huolissaan itsestä kuin joukkueensa hyvinvoinnista. Kuten Thomas Merton sanoi,

"Ylpeys tekee meistä keinotekoisia ja nöyryys tekee meistä todellisia."

Ollessaan nöyrä ja haavoittuvainen ryhmänsä jäsenten kanssa, johtajasta tulee paljon suhteellisempi ja tehokkaampi.

6. Joustavuus.

Johtajan todellinen hiekka ei ole se, kuinka he toimivat hyvinä aikoina, vaan se, kuinka he käärittävät hihat ylös ja tuottavat, kun ajat vaikeutuvat.

Hyvät johtajat, joilla on positiivinen asenne, johtavat esimerkillä ja kokoavat joukkueet olosuhteista riippumatta. Tämä luontainen positiivisuus auttaa reagoimaan tilanteisiin rauhallisella, kerätyllä tavalla ja keskity ratkaisuihin eikä ongelmiin.

Joustavuus on johtajuuspiirre, joka tulee kokemuksen mukana.

7. Visio.

Jack Welch sanoi: "Hyvät yritysjohtajat luovat vision, muotoilevat vision, omistavat vision intohimoisesti ja ajavat sitä hellittämättä loppuun."

Lisäksi John C. Maxwell totesi, että "ihmiset ostavat johtajan, ennen kuin he ostavat visioon."

Yrityksen visio menee vain niin pitkälle kuin johtajan vaikutusvalta muihin. Suuri johtaja asettaa selkeästi organisaation suunnan ja harjoittaa innokasta päättäväisyyttä. Päätöksenteko on avain uusille ideoille, sillä varmistetaan, että ryhmän jäsenet tietävät tulokset ja ymmärtävät edessä olevat tavoitteet ja tehtävän.

Lähde: brainyquote.com

Todelliset johtajat herättävät uskollisuutta, innostusta ja sitoutumista, auttavat muistuttamaan kaikkia kokonaiskuvasta ja haastavat ihmiset ylittämään itsensä.

Tämän näkemyksen jakaminen ja muiden pakottaminen toimimaan on menestyvien johtajien salainen piirre.

8. Vaikutus.

Jotkut johtajat uskovat, että kun he saavuttavat tietyn tason johtajuuden, heitä kunnioitetaan automaattisesti. Tämä ei ole se tapaus.

Johtajuus ja vaikutusvalta eivät ole keskenään vaihdettavissa, ja kunnioitus on ansaittava, ei annettava.

Tässä on joitain asioita, joita johtajat voivat tehdä lisätäkseen vaikutusvaltaansa:

  • Sano selvästi, mitä he haluavat
  • Yhdistä ihmisiin emotionaalisesti
  • Saa muut tuntemaan itsensä tärkeäksi
  • Ole haavoittuvainen ja karismaattinen
  • Työskentele kohti yhteisesti jaettuja tavoitteita
  • Kysy ehdotuksia ja kommentteja
  • Luo todellisia, kestäviä suhteita
  • Toimi ammattimaisesti sosiaalisen median sivustoilla, kuten Facebook ja LinkedIn
  • Oman itsetuntemuksen

9. Positiivisuus.

Johtajat inspiroivat ryhmäänsä, joka ei perustu omiin päämääriinsä tai lopputuloksiinsa, vaan heidän käyttäytymiseen, elämänkatsomukseen ja asenteeseen tietyssä tilanteessa.

Usein sanotaan, että työntekijät ja suorat raportit osoittavat heidän johtajiensa käyttäytymistä - ja hyvien johtajien on näytettävä koko ajan esimerkkiä heijastaen samalla kuinka he haluavat heidän joukkueensa toimivan.

Tämä tulee positiivisuuteen. Jopa rauhallisimmatkin työpaikat voivat saada stressiä toisinaan - on tärkeämpää, kuinka johtajat reagoivat tähän stressiin positiivisilla näkymillä sen sijaan, että rypistettäisiin ja syytettäisiin.

10. Valtuuskunta.

Monien johtajien vaikea siirtymävaihe on siirtymässä tekemässä että johtava.

Monet uudet johtajat ovat tottuneet tekemään kaiken työn itse ja kamppailevat antaa muiden hoitaa vastuun itse. Suurten johtajien on nostettava joukkuetaan - niiden on oltava välttämättömiä ja vähemmän mukana.

Lähde: stakeholdermap.com

Tämä edellyttää johtajia muuttamaan muiden ajatuksia ja ideoita kohti yhteistä päämäärää. He antavat joukkueelleen kaiken tarvittavan menestyäkseen ja päästäkseen pois tieltä, eivät ohjaa polkuaan, vaan asettavat selkeät odotukset ja selittävät, missä maaliviiva on.

He eivät ole peloissaan alaistensa menestyksistä eivätkä tunne olevansa uhattuja. Yksi hyvän johtamisen tärkeimmistä johtamisominaisuuksista on tehtävien siirtäminen ja joukkueen nostaminen. Tämän valtuuskunnan kautta korkeusjoukkueet loistavat, koska ne kykenevät osallistumaan merkityksellisimmällä tavalla.

11. Luottamus.

Jotta voit olla tehokas johtaja, sinun täytyy kääntää hihat ylös ja ottaa vastuu. Tämä sisältää riittävän luottamuksen johtamiseen, tietäen, että suunnitelmasi ja visio eivät ole vain joukkueelle toteuttamiskelpoisia, mutta ehdottomasti paras päätös.

Jos sinulla ei ole luottamusta johtotehtäviin, ihmiset huomaavat sen nopeasti. "Tee se niin, että teet sen", he sanovat luottamuksesta - ja se on 100% totta. Mitä enemmän uskot itseesi, sitä enemmän pystyt hallitsemaan stressaavan tilanteen.

Todelliset johtajat eivät puhu vain ongelmista, vaan keksivät pelottomasti omat ratkaisunsa.

Johtajuuden UKK.

Mikä on paras määritelmä johtajuudelle?

Paras määritelmä on johtajuus. Se on motivaatio muiden ihmisten kohti yhteistä päämäärää. Ihmiset, joilla on johtamistaitoja, osoittavat vahvaa persoonallisuutta ja ihmissuhdetaitoja johtaa muita heidän suuntaansa.

Miksi johtaminen on tärkeä taito?

Johtajat inspiroivat muita seuraamaan tiettyä tietä elämässä. Nämä johtamistaitot ovat tärkeitä, koska ihmisluonto vaatii tiettyjen ihmisten ottamaan vastuun ja auttamaan muita. Ilman johtajia on erittäin vaikea hallita suuria ihmisryhmiä, asettaa yhtenäisiä tavoitteita ja edetä.

Mitä johtajan pitäisi tehdä?

Johtajat auttavat ryhmää ja organisaatiota etenemään ja toimimaan oikealla tavalla. Hyvien johtajien tulee rakentaa visio, asettaa selkeät tavoitteet ja ajo-ohjeet sekä kartoittaa dynaaminen polku eteenpäin joukkueelleen tai ryhmälleen.

Mikä tekee hyvästä managerista?

Vaikka johtaja on yksinkertaisesti hahmo, johtajan tulisi osoittaa oikeat johtamistaitot motivoidakseen ryhmäänsä työskentelemään kovemmin ja saamaan projektit tekemään nopeammin. Hyvien johtajien on oltava empattisia, heidän on näytettävä käyttäytymistään joukkueelta, otettava vastuu toimistaan, siirrettävä tehokkaasti ja kiitettävä tarvittaessa.
Tärkein laatu on ymmärtää jokainen tiimin jäsen todella henkilökohtaisella tasolla, jotta he ymmärtävät motivaation, joka sanelee heidän työetiikan.

Mitä johtajan ei pitäisi tehdä?

Johtajien tulisi toimia tietyllä tavalla, ja on joitain kielteisiä ominaisuuksia, joita johtajien ei tulisi koskaan osoittaa. Jotkut näistä ovat:
1. Ei pysty asettamaan joukkueilleen selkeitä tavoitteita.
2. Loukkaa tai halvenna ihmisiä.
3. Anna kiitosta liian helposti.
4. Käytä sopimattomasti tai osoita käyttäytymistä, jota et voisi odottaa ryhmän jäseniltä.
5. Älä pidä säännöllisiä kokouksia alaistensa kanssa.
6. Epäonnistuminen määrätietoisiin toimiin.
7. Käytä kovaa tai puuttu empatiaa.

Johtamistaitojen yhteenveto.

Vaikka motivaatio ja inspiraatio voivat tehdä johtajista vahvoja ihmisten johtajia, se on toiminta, joka viime kädessä johtaa kunnioitukseen ja luottamukseen, jonka on oltava tehokasta. Toivottavasti nautit tästä luettelosta johtamistaitoja, ominaisuuksia ja ominaisuuksia, jotka auttoivat määrittelemään vahvan johtajuuden.

Voit myös lukea ajatuksiani ihmisluonnosta henkilökohtaisen kehityksen kuvaamiseksi.

Eikö tässä luettelossa ollut mitään johtajuusominaisuuksia? Kerro siitä kommentissa.

Lisätietoja lukeminen päällä: Tutustu artikkeleihini lisää henkilökohtaista ja ammatillista kehitystä varten itsemotivointi, ajankäytön taidot, 119 inspiroivaa tarjoustaja ihmisen luonto ja elämän tarkoitus.